中国実用婦科与産科雑誌の開発メーカー
Ｍブランドを守り、90年代後半のＤとの提携に傷がつかないように、つまりは市場競争に勝ち抜くためにこそ、欠陥の隠蔽を行うというのが経営陣の判断だった。
総会屋事件でも、弱みを握られただけで各企業が総会屋に利益供与し続けたとは考えにくい。
むしろ、総会屋との付き合いには格別の経済合理性があったに違いない。
警察が民事不介入を原則とし、司法も機敏には働かないために、企業が自力でトラブルに対処するには巨額のコストがかかる。
そして債権の取り立てや株式総会の着実な進行、暴力団の脅しをなだめるなど、総会屋は企業の抱えるトラブルを安上がりに解決してきた。
Ｍ自動車に対する国交省の監督が不十分だったことは、確かだろう。
国交省はＭふそうが発売を申請した新車60車種について発売を認め、「今後も厳しく監視する」としている。
けれども財政緊縮の条件下では、行政による監督にはしょせん限界がある。
ＴにせよＭ自動車にせよ、企業文化にもとづき行動している。
違反行為が市場競争において合理的だという誤った判断も、「Ｍ系企業は潰れない」と考える企業文化に由来している。
それを改めさせるためには、Ｍ自動車には、マスコミも最大限の厳罰を課さねばならない。
「市場による規律づけ」と「規制による規律づけ」だけでは十分ではないらしいのである。
結局のところ、製品市場にせよ資本市場にせよ、競争が激しいというだけで企業経営が規律づけられるか否かは、一般論としては確言できない。
そこで市場の競争圧力と企業の優秀さについて、日本企業で実証してみた研究がある・新原浩朗は、約30社の財務データから、収益性・安全性・成長性を尺度として「優秀企業」を選び出し、うまく経営されている企業とうまくいっていない企業との差を生み出す一般法則を模索している。
該当する「優秀企業」は、Ｍ・Ｋ・Ｃ・Ｓ・Ｓ工業などの10社で、それらの特質を聞き取りやアンケートから抽出し、最終的に「優秀企業の6条件」としてまとめるのである。
さらに経営方針においても、これらの日本企業では経営者や従業員が「世のため、人のため」という企業文化を共有し、内発的にみずからを律して、製品・サービス市場で顧客の評価を得ることに全霊を賭けているという。
「自分たちが分かる事業を、やたら広げずに、愚直に、真面目に自分たちの頭できちんと考え抜き、情熱をもって取り組んでいる」というのが共通項だというその結果は興味深い。
我々はふつう、優秀企業は「バイオ、ＩＴなどの先端業界」で「国際競争にさらされている企業」にある、と考えているし、そうした通念で書かれた文章も多く目にしている。
ところがＭは電池、Ｓは自転車、Ｓは素材メーカーである。
またＴやＨ、Ｎは、貿易を通じ国際競争にさらされることで優秀企業たる資格を得たのではない。
まず日本で厳しい消費者の評価基準をクリアしてから国際競争に打って出て、世界的な評価をも勝ち取ったのである。
これはトップが現場で何が起きているのか分からないような事業には手を出してはならないということだから、おいそれとは合併してはいけないことになる。
「シナジー効果」は、事業部がばらばらでは発生しないからだ。
Ｌは、あれだけ多様な企業を買収しているが、果たしてシナジー効果は本当に上がっているのだろうか。
Ｔは、現場で危機が発見されると工場のラインを止めるなど大胆に立ち止まり、根本から考え直す点が評価されている。
また、資本市場によって不採算部門を削るよう圧力がかかるというが、そもそもどの部門がどういう意味で不採算なのかを見極めることじたいが難しい。
部分としては最適化されていても、それが全体を最適化させているとは限らないからだ。
そういった見通しから、Ｃはパソコンを不採算部門とみなして閉鎖した。
この場合、採算・不採算の区別を決めるのは、経営者のビジョンである。
したがって経営者に必要な資質とは社内調整力よりもビジョンであり、30代から社の全体について見通す訓練を積み、修羅場をくぐってきた人を登用すべきだということになる。
定年間際で関係会社から押しつけられた社長では駄目だ、ということだ。
アメリカでも、ＣＥＯは社内から昇進するケースが多い（Ｃは外部からの招聡だが、彼についてはビジョンを明確にし、社内のコミュニケーションを密にした点が重要だったと思われる）。
市場による規律づけは、それだけでは企業を適切にガバナンスできない。
資本市場といった外部からの監視よりも、「自己規律」の文化を有していることが重要らしいのである。
そうした文化は、創業者の使命感から発することが多い。
つまり、内部に自浄作用を促す文化を有する企業こそが「優秀」だと新原は述べている。
けれども資本市場は、自浄作用を持つ企業文化の核となる人物がリストラされたとしても、コストダウンとして評価してしまいかねない。
護送船団方式という裁量を資本市場による監視に置き換えただけでは、企業は適切にはガバナンスされそうにないのである。
構造改革は、土地という生産要素の市場化を語る際、「都市再生」を調っている。
「都市再生」という言葉そのものは、Ｏ内閣で初めて用いられた。
周知のようにＯ内閣は、補正予算を連続して組み、公共投資を連発してなりふり構わず景気回復を目指した。
ゼネコンは、国をクライアントとし、税金を受け取って、再開発を行ったのである。
けれどもＫ内閣には、経済政策の課題として、逆に財政構造改革が課された。
これは前政権とは正反対の政策課題だったが、それにもかかわらず「都市再生」という政策名だけは生き延びたのだ。
このあたりにも、都市政策が経済の対象としてのみとらえられていることが見て取れる。
転換は経済政策において生じたのであり、収益性においてのみ都市を見るという扱いには変わりがない。
それではＫ版「都市再生」は、どのような方針を持ったのか。
2001年4月6日、政府は経済対策閣僚会議において緊急経済対策を決定している。
「都市再生」論は「具体的政策」「都市再生、土地の流動化」で、急遼現れた。
「三世紀型都市再生プロジェクト」や土地の流動化、官民一体の事業、公務員宿舎跡地の再開発がぶち挙げられたのである。
内容としては、まず内閣総理大臣を本部長とする「都市再生本部」を内閣に設置し、環境・防災・国際化などの観点から都市の再生を目指す「21世紀型都市再生プロジェクト」を集中的、重点的に推進するという。
また土地を流動化させるため、第1に投資物件のパフォーマンスを示す指標である「不動産投資インデックス」にかんするガイドラインを整備し、不動産証券化を推進する。
第2に規制改革などで一定のオープンスペースが確保された場合は容積率などの緩和をさらに都市計画の運用基準をより柔軟な運用となる方向で見直すよう、地方公共団体に要請する。
「民間都市開発事業促進プラットホーム」を設置、民間事業者の申請によって国と地方公共団体が一体となり事業促進を行ったり、ＰＦＩ（民間資金等活用事業）を積極的に活用、公務員宿舎跡地などを再開発する、という。
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